Verde EsperanzaUn proyecto de Carlos Sellés

Saber qué gana tu empresa, qué puede asumir y qué conviene cambiar.

Control económico, viabilidad de inversiones y procesos para empresas rurales y agroalimentarias que ya están en marcha.

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Acordamos por escrito una llamada de 30 minutos. Cómo trato tus datos

Carlos SellésNueve años en finanzas corporativas. Vinculado al Valle del Tiétar.

Lo que queda a la vista

  • Qué deja cada línea de negocio y qué caja vas a necesitar
  • Si una inversión se sostiene con tus números
  • Qué trabajo administrativo sobra cada mes

En qué trabajo

Tu gestoría lleva impuestos, nóminas y contabilidad oficial. Esto mira hacia delante: qué deja el negocio y qué conviene hacer ahora. Cuando empiece a aceptar encargos, cada uno tendrá alcance y precio cerrados antes de empezar.

Vendes más, pero no ves el dinero, o el banco te pide una previsión.

Diagnóstico económico

Dónde se gana y dónde se pierde dinero, y qué caja vas a necesitar.

Entregable previsto
Margen por línea, previsión de caja a trece semanas y una sesión para leerlo juntos.

El margen por línea depende de cómo se repartan los costes compartidos.

Qué datos necesito

Ventas y gastos de los últimos doce meses, cobros y pagos pendientes, y cómo repartes hoy los costes compartidos. Si no hay reparto, lo acordamos al empezar y queda escrito.

Tienes sobre la mesa una nave, maquinaria, un canal nuevo o una ampliación.

Viabilidad de una decisión

Qué exige la decisión y cuándo se recupera, con números antes de comprometer dinero.

Entregable previsto
Tres escenarios con margen, caja necesaria y plazo de recuperación, y una sesión de decisión.

No garantiza la demanda, la viabilidad técnica ni la financiación.

Qué datos necesito

El presupuesto de la inversión, tus ventas y gastos actuales, las condiciones de financiación que te ofrezcan y los supuestos técnicos o comerciales que aportes tú o tu especialista.

El cierre del mes se lleva días y las mismas tareas se repiten a mano.

Orden y automatización

Cierre mensual, facturas y cobros sin trabajo repetido.

Entregable previsto
Procesos documentados, hojas que se actualizan solas donde se puede y un cuadro mensual.

Con las herramientas que ya usas, sin implantar un programa nuevo.

Qué datos necesito

Ver cómo se hace hoy el cierre, quién lo hace y con qué programas.

Ejemplo ficticio, no es un resultado de cliente

Un fragmento de un análisis de inversión

Una distribuidora de cuatro personas duda entre comprar una segunda furgoneta de 36.000 € o seguir subcontratando los portes.

Supuestos
Doce meses de portes facturados (14.400 €). Coste adicional de operar la furgoneta propia: 5.400 € al año entre combustible, seguro y mantenimiento, sin contar la compra. La conduce alguien de la plantilla con horas disponibles; si no las tiene, el ahorro cambia.
Resultado
Con estos supuestos, el ahorro operativo sería de 9.000 € al año (14.400 − 5.400) y la recuperación simple rondaría cuatro años (36.000 ÷ 9.000), antes de impuestos y financiación.
Falta
El calendario de caja mes a mes para comparar pagarla al contado o financiarla. Sin él, este fragmento no dice cuál conviene.

Después del primer encargo

Si te resulta útil, seguimiento mensual: actualizamos el cuadro y lo revisamos juntos.

Cuando haga falta otro especialista

Si tu caso necesita a un profesional jurídico, fiscal o técnico, te explicaré qué perfil buscar. Si participa alguien que yo conozca, su trabajo se concreta y se presupuesta por separado, y solo empieza si lo aceptas.

No lo hago

  • Auditoría de cuentas
  • Recomendaciones sobre productos financieros o de inversión
  • Intermediación en la compra o venta de empresas
  • Valoraciones formales de empresas para terceros
  • Tramitación de ayudas y subvenciones

Lo habitual es trabajar con tu gestoría, no en su lugar.

Un ejemplo: la obra que se cobra tarde

Ejemplo ficticio

Una empresa de reformas de tres personas empieza el 9 de noviembre con 3.800 €. Cada semana entran unos 850 € de trabajos pequeños y a final de mes paga 3.800 € de nóminas y seguros sociales. Tiene una obra de 8.400 € y 5.000 € de materiales para ella.

El cliente paga la obra
Los materiales se pagan

Saldos al cierre de cada semana. Dentro de una semana, un pago puede vencer antes de que entre un cobro.

Al cierre de la semana del 30 de noviembre te faltan 1.600 €.

Es la semana de las nóminas. Si el almacén cobra los materiales a 30 días, al cierre de la semana del 14 de diciembre quedan 100 €.

Ver las cifras semana a semana
Semana delSaldo al cierre
9 de noviembre4.650 €
16 de noviembre500 €
23 de noviembre1.350 €
30 de noviembre−1.600 €
7 de diciembre−750 €
14 de diciembre100 €
21 de diciembre9.350 €
28 de diciembre6.400 €
4 de enero7.250 €
11 de enero8.100 €
18 de enero7.350 €

Cómo trabajo

Así está previsto cada encargo cuando empiece a aceptarlos: parte de una decisión o un problema concreto y termina con algo que puedes usar sin mí.

  1. Paso 1

    Conversación

    Treinta minutos por teléfono o videollamada, acordados por email o WhatsApp. Me cuentas qué quieres decidir o resolver.

  2. Paso 2

    Propuesta cerrada

    Por escrito: qué se hace, qué datos necesito, qué recibes y cuánto cuesta.

  3. Paso 3

    Trabajo con tus datos

    Con los informes que ya tienes. Sin acceso a tus bancos ni programas nuevos.

  4. Paso 4

    Entrega y sesión

    Revisamos el resultado juntos y queda en tus manos, listo para actualizar.

Retrato de Carlos Sellés

Carlos Sellés

Llevo nueve años trabajando en tesorería, contabilidad, cierres y automatización en un grupo internacional. Verde Esperanza nace para llevar esa forma de trabajar a empresas del territorio, a su escala.

Nací en Madrid y vivo en Valdemoro. Mi vínculo con el Valle del Tiétar viene de veranos y fines de semana.

Experiencia
Nueve años en finanzas corporativas
Formación
Grado en Psicología (UOC)
Máster
Máster universitario en Dirección Financiera (UOC) · En curso · TFM previsto para 2027
Colegiación
Psicólogo colegiado M-45301 · COP Madrid

En qué punto está Verde Esperanza

Es un proyecto que empieza. Entre 2021 y 2022 ayudé sin cobrar a negocios de amigos del entorno rural a ordenar procesos y automatizar tareas. Ahora estoy hablando con empresas del valle para entender cómo llevan su economía y qué necesitan, antes de abrir los primeros encargos.

Más sobre mi trayectoria en carlosselles.es

Hablemos de tu empresa

En esta fase estoy conversando con empresas para entender cómo llevan sus números y qué necesitan. La llamada sirve para conocer tu experiencia y contrastar el proyecto.

  • Treinta minutosPor teléfono o videollamada, cuando te venga bien.
  • Sin preparar nadaMe cuentas la decisión o el problema. No hace falta enviar documentación.
  • Una respuesta claraSi tu caso encaja con lo que estoy preparando, te aviso cuando abra los primeros encargos. Si no, te explicaré qué perfil profesional necesitas.
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O directamente: hola@verdeesperanza.es · 663 05 99 30

Usaré tus datos para responderte y, si lo acordamos, organizar la conversación y su seguimiento. Privacidad